PMI鏈條導(dǎo)軌發(fā)展采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略？

   PMI鏈條導(dǎo)軌要摒棄“上規(guī)模、做總量”的思路，捉住某幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，做深做透，在市場(chǎng)中提拔鏈條導(dǎo)軌的認(rèn)可度。產(chǎn)品線有多寬不緊張，產(chǎn)品在客戶群中、在市場(chǎng)上的認(rèn)可度才是最緊張的。
　有的鏈條導(dǎo)軌在規(guī)模上已經(jīng)是大鏈條導(dǎo)軌了，接下來(lái)可以在規(guī)模上考慮做減法，在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量上做加法，摒棄固有的“大而全、小而全”的舊思維，加大引進(jìn)吸取、自立創(chuàng)新的力度，賡續(xù)在產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)積累、產(chǎn)品質(zhì)量上下大力氣，不再尋求做“大”河南人事考試網(wǎng)首頁(yè)，而是尋求做“強(qiáng)”，甚至不是周全的強(qiáng)，而只要在某些方面的強(qiáng)就夠了！
　學(xué)習(xí)新思維，新思路，多向國(guó)際先輩鏈條導(dǎo)軌學(xué)習(xí)理念，尤其是向那些有著悠長(zhǎng)歷史的鏈條導(dǎo)軌學(xué)習(xí)，他們之所以能夠活的長(zhǎng)久，肯定有他們行得通的地方，那是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)換來(lái)的，具有珍貴的價(jià)值。不僅向國(guó)外學(xué)習(xí)，同時(shí)也要向行業(yè)外學(xué)習(xí)，我們倡導(dǎo)：伶俐在行業(yè)外，由于推翻性的思維每每存在于行業(yè)外，卻不產(chǎn)生于行業(yè)內(nèi)。
　鏈條導(dǎo)軌每每有示范性。大鏈條導(dǎo)軌只有在擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任時(shí)才真正成為“大”，否則雖大尤小。大鏈條導(dǎo)軌只有在做強(qiáng)后，才真正稱之為大，否則也只能是紙老虎，經(jīng)不起風(fēng)浪。在技術(shù)上創(chuàng)新，在市場(chǎng)中盡量替換進(jìn)口，做出的產(chǎn)品不僅形似，而且神似，才會(huì)贏得市場(chǎng)尊敬！
　然而機(jī)床PMI鏈條導(dǎo)軌鏈條導(dǎo)軌應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略？
　答案是—差異化�，F(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)規(guī)模和總量的新階段，其特點(diǎn)是每個(gè)行業(yè)，每個(gè)領(lǐng)域都集聚這大量的淘金者，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，中小鏈條導(dǎo)軌發(fā)展的空間也越來(lái)越小，蠻橫成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲。只有差異化，找到適合本身的藍(lán)海，才有成長(zhǎng)的空間和成長(zhǎng)的時(shí)間。
　能知足一些客戶獨(dú)特的需求，是中小型鏈條導(dǎo)軌將來(lái)生存發(fā)展的根本。比如有些鏈條導(dǎo)軌，專門做陶瓷車床，或者專做鐫刻機(jī)、或者生產(chǎn)非圓齒輪機(jī)床等等，這些鏈條導(dǎo)軌代表著中小鏈條導(dǎo)軌的發(fā)展方向。在將來(lái)五到十年里，中小型機(jī)床鏈條導(dǎo)軌肯定要摒棄“做大規(guī)�！钡乃季S，節(jié)約需要的資金成本，在浩繁的偕行中做出差異化和獨(dú)特征，否則即便僥幸度過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危急，下一次就未必那么榮幸了。
　鏈條導(dǎo)軌在市場(chǎng)販賣上，要盡量應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)是中小鏈條導(dǎo)軌與大型鏈條導(dǎo)軌賽跑過(guò)程中的有力武器，由于大鏈條導(dǎo)軌在販賣通路上已經(jīng)很完整，各地的直銷或代理關(guān)系穩(wěn)固，即便是大型機(jī)床鏈條導(dǎo)軌看到網(wǎng)絡(luò)的趨勢(shì)，但顧忌于已建立的傳統(tǒng)渠道，很難將原有的渠道與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。而這正是中小鏈條導(dǎo)軌無(wú)需顧慮的地方，正所謂船小好調(diào)頭，中小鏈條導(dǎo)軌可以敏捷調(diào)整布局，全力行使互聯(lián)網(wǎng)提供的便利，用更少在資源創(chuàng)造更多的販賣。
　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，70后、80后在工作崗位上已經(jīng)挑起重?fù)?dān)，在鏈條導(dǎo)軌中他們每每參與采購(gòu)決策過(guò)程，在他們的觀念里，互聯(lián)網(wǎng)是他們獲得資訊和信息溝通的最佳選擇。所以行使互聯(lián)網(wǎng)是每個(gè)中小鏈條導(dǎo)軌要認(rèn)真考慮的事情。大概在互聯(lián)網(wǎng)方面，你有不興奮的經(jīng)歷，但那不是互聯(lián)網(wǎng)的錯(cuò)誤；再者說(shuō)，在學(xué)習(xí)一個(gè)復(fù)活事物時(shí)，交一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)費(fèi)也是正常的�；ヂ�(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷肯定是將來(lái)全社會(huì)性的PMI鏈條導(dǎo)軌販賣體例。
　在當(dāng)前情況下，新進(jìn)入機(jī)床行業(yè)的鏈條導(dǎo)軌將面臨偉大的挑釁。緣故原由是這類鏈條導(dǎo)軌的產(chǎn)品不成熟，販賣渠道尚未建立，市場(chǎng)認(rèn)知度不高，缺乏客戶群，市場(chǎng)上沒有客戶案例德龍駕駛室總成，維修服務(wù)系統(tǒng)不健全，這些因素在市場(chǎng)行情好的時(shí)候還好戰(zhàn)勝，可在市場(chǎng)需求低迷時(shí)，多個(gè)因素疊加，足以使新進(jìn)入鏈條導(dǎo)軌短命。
　新進(jìn)入機(jī)床行業(yè)的鏈條導(dǎo)軌，必須找到市場(chǎng)上未被知足的客戶需求，以及適合本身的發(fā)展方向，然后在結(jié)合客戶體驗(yàn)的前提下，在機(jī)床市場(chǎng)中敏捷搶占本身的位置，是新進(jìn)入鏈條導(dǎo)軌的要領(lǐng)。
　在販賣上要走奏效快、成本低的道路，以往機(jī)床鏈條導(dǎo)軌自建販賣渠道，或探求區(qū)域代理的體例，幾乎都不適合新進(jìn)入鏈條導(dǎo)軌，由于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有給他們留出充足的時(shí)間，這類鏈條導(dǎo)軌在販賣上的創(chuàng)新幾乎就等于生死符�？梢钥紤]網(wǎng)絡(luò)販賣，在網(wǎng)上網(wǎng)羅客戶，比起傳統(tǒng)的市場(chǎng)販賣方法，第一服從高、速度快，第二成本低百度優(yōu)化，投入少。
    對(duì)此，國(guó)家發(fā)改委國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員辦公室主任王樹年認(rèn)為，機(jī)床企業(yè)要切實(shí)把為企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)題目放在緊張位置，提供高質(zhì)量PMI鏈條導(dǎo)軌產(chǎn)品和服務(wù)。要由單純賣產(chǎn)品向?yàn)橛脩籼峁┘夹g(shù)、解決方案和服務(wù)變化。軍工和能源裝備企業(yè)要客觀對(duì)待國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在提綱求，勇敢使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，為國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。